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如何打造高绩效团队建设

发表于：2024-5-28

一、怎样打造高绩效团队制造
1、要有核心人物一个高绩效的团队首先有必要有一个灵魂人物，核心人物。他指挥若定，指明方向，煽动士气，承当职责。假定一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。由于团队没有带路人，没有人承当职责，咱们不知道听谁的，谁说了算?他们的作业做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟从他干事的呢，假定没有这样的人，团队就比较紊乱，没有建议，这也不利于企业的处理和企业的长时间打开，所以核心人物很重要。

2、要有一同思维团队的核心人物做什么呢?他的首要作业不只仅会干事，更要会做人。一个团队领导人他纷歧定是一个专家，但是他必定要懂得怎样处理专家。他能够经过言语的交流交流把不同性情，不同思维，不同才调，不同岗位，不同布景的组合在一同，让咱们为了一个一同的方针而奋斗，领导者必定要有压服别人的才调，要能管得住自己下面的团队成员，要把握他们的思维，要知道怎样去和他们交流，要知道怎样交流能抵达最优作用。

3、要有一同利益一个高效的团队不是靠强制，靠指令，靠压迫而达到方针的。而是靠咱们自觉、自主、自发、自愿去完毕任务的。为什么咱们乐意为了这个团队的方针而付出代价呢?由于团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一同，不是由于别人的强制，而是自发的，由于他们有一同的方针，有方针的人事夸姣的，咱们联合在一同，来完成相互的一同方针，并且比预期的时间要快，由于咱们都是为了一同的利益在奋斗的。

4、团队凝聚力毫无疑义，团队的力气大于个人的力气之和。团队的力气是巨大的，有许多作业有必要靠团队里每一个成员相互协作、一同极力才调完毕。团队的建立，关键在于凝聚力。咱们所熟知的“木桶原理”相同，许多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度抉择的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来抉择，假定两块板之间存在缝隙，究竟也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只需具有强凝聚力的团队才调“装水”。

5、营建团队气氛团队气氛便是团队成员在日常作业和日子中构成的对团队的全体感受的总和。好的团队气氛就好象是一种催化剂和润滑剂，它能够激起团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，究竟前进团队全体的运营功率。谭教师以为，团队领导能否在团队成员间营建一种谐和、愉快、互信赖任、奋发向上的团队气氛是打造高绩效团队的重条件。

二、怎样打造一支高绩效的团队
1、在自然界里，狼族是最有团队精神的动物，不管是在热带仍是在寒带，到处都能够看到狼族的踪迹。根据研讨发现，狼族一般都过着团队日子。每一个家族内部，在头狼的一同指挥下，其成员各司其职，分工清楚，咱们发挥各自所长，联合协作，配合默契，共赴成功。狼族这种齐心协力和其高效的团队运作办法，实在值得人类反省与学习！

2、惟有高绩效的狼性团队，才是能征善战、能赢不输的团队。

3、高绩效狼性团队的底子特征，首要体现在三个方面：

4、在内部结构方面，高绩效狼性团队的内部结构特征包括一同的前景或愿景，一同的方针与有用的战略，高本质的成员，高效的交流，高效的领导以及承当重要职责的权力和职责。

5、在外部环境方面，高绩效狼性团队的外部环境特征能够概括为职责与权力的一同，煽动与束缚的一同，教训与支撑的一同以及与外界的谐和联系。

6、在文明方面，高绩效狼性团队的文明特征首要包括团队精神强，充满活力与热忱，团队成员不断进取。

7、高绩效狼性团队和一般性团队相比较，其不同之处具体表现在以下8个方面：

8、成功的领导者往往都建议以成果为导向的团队协作，方针在于取得特殊的成就。他们对自己和群体的方针永久非常清楚，并且深知在描绘方针和前景的过程中，让每位同伴一同参加的重要性。

9、高绩效狼性团队的领导会常常和他的成员一同建立团队方针，并竭尽所能设法使每位成员都清楚了解，认同团队方针，向团队成员指出一个清楚的方向。当团队的方针和前景并非由团队领导者一个人抉择，而是由团队成员一同洽谈发生时，团队成员有一种具有“全部权”的感觉，并从心底承认“这是咱们的方针和前景”。

10、在高绩效团队中，能够常常看到团队成员与团队领导者无拘无束地议论问题，并恳求：“我现在有这种困难，你能帮我吗？”当咱们定见纷歧起时，乃至心境观念对立时，都乐意打开胸襟，平心静气地寻求解决问题的办法，求同存异，采用谐和一同的行为。

11、在高绩效团队中，团队成员都能感遭到“我觉得遭到别人的赏识和支撑”。咱们能够常常听到“我以为你必定能够做到”、“你是最好的”、“你是最棒的”、“咱们的团队不能没有你”之类的话。这些赞赏、认同的话无疑是团队成员所需求的强心剂，前进了各成员的自傲、自傲，并唆使各成员携手同心，一同去完成团队的方针。

12、高绩效团队会提供给团队成员双向交流的舞台，每个人都能够无拘无束地、公开地、无拘无束地、诚实地表达自己的观念、感受，乃至喜怒哀乐。即使某一观念听起来很离谱，也不会遭致别人的白眼，由于他们知道，许多巨大的观念在榜首次被提出来时简直都被冷嘲热讽过。

13、齐心协力有必要有赖于咱们坚持一种真挚的双向交流，只需这样才调使一个团队日臻完善。在高绩效团队中的团队成员都能感遭到“做真正的自己”，能够各持己见而不用有任何忌惮。

14、有一位团队领导说：“我极力描写团队成员们相互尊重，倾听其他同伴表达定见的气氛。在我的团队里，具有一群心胸开阔的同伴，他们都诚意乐意知道其他同伴的想法。他们展现出其他团队无法相提并论的倾听风韵和技巧，真是令人兴奋不已！”

15、现在有数不清的安排流行“参加处理”，领导者信赖这种做法能够满意“有参加就遭到尊重”的人性心理。高绩效团队的成员身上总是散发出挡不住的参加的疯狂，他们恰当生动自动，不放过任何参加的时机。

16、玫琳凯化妆品公司创办人玫琳凯·艾施说过：“一位有用率的经理人会在方案的构思阶段就让团队成员参加其事。我以为让团队成员参加对他们有直接影响的抉择方案是很重要的，所以，我总是乐意甘冒时间丢掉的危险。”假定你希望团队成员全都支撑你，你就有必要让他们参加，越早参加的成员总会支撑他们参加的事物，这时团队所汇总起来的力气肯定是无法想像的。

17、高绩效团队的每位成员都清楚地了解他所扮演的人物是什么，知道个人的行为对团队方针的达到会发生什么样的影响，知道什么该做，什么不该做，相互之间也清楚其他成员对自己的要求。

18、高绩效团队在分工之际，很简单建立起相互间的等待和依托，咱们感到相互间巢毁卵破，背信弃义，团队的荣辱成败，自己“占”着非常重要的分量，并且相互间能防止发生对立抵触。

19、诚意肠相互依托、支撑是团队协作的根底。李克特曾花了好几年的时间进行研讨，发现参加式安排有一个特色——处理阶级信赖团队成员，团队成员也信赖处理者，简直全部取胜的安排都全力研讨怎样培养上下级平行的信赖感，以使安排坚持旺盛的士气。

20、团队处理的落脚点便是描写高绩效的团队。从高绩效团队制造的视点看，打造一支高绩效团队离不开高本质的领导，有了高本质的领导，才调培养出高本质的团队成员，并一同创造出好成绩，高效能。

21、高本质的领导者需求具有这样的特色：

22、团队领导者在常识、智力、本质、才调，尤其在心境和醒悟上要特别突出，遇事以团队利益为重、一马当先、一马当先。

23、在领导风格上既重团队绩效，又重人际联系，能在完成团队方针和满意成员的个人需求之间取得有机的动态和谐。对团队成员充沛信赖，善当教练，生动促进队员的敏捷生长。

24、领导者乐意授权，充沛调动队员的生动性、自动性、创造性，能把活力与热忱传播到整个团队之中，生动地煽动队员在团队会议中参加议论、一同抉择方案，大都成员有较大的自由度。

25、对一个团队来说，成员的本质不管怎样偏重也不过火，由于团队规划一般都较小。假定一个5人的团队，有2个低本质的队员，那么，团队的作业就很难顺利进行。

26、团队成员具有不同专业常识、技术和阅历，并且在性情、气质上互补。

27、团队成员代表着不同单位的利益和心境，了解不同领域，来自不同布景。

28、团队成员不只有很强的专业技术才调，并且有很好的人际联系才调。在这种气氛里作业，成员间既相互竞赛、相互煽动、相互促进，又相互协作、相互协助、相互学习。

29、团队成员除了尽量具有丰盛的常识、较高的智力、很好的本质、较强的才调外，更需具有很生动的作业心境，即公而忘私、认真负责、一丝不苟、不断进取的作业心境。

30、有用地培养与增强团队精神，作为团队领导人首先要建立“追随者至上”的观念。作为一个团队领导，应永久把自己的团队成员放在全部作业之上。只需这样，才会乐意采用行为去关怀他们、爱惜他们、支撑他们、赐给他们力气、煽动他们去做好每一件作业。当把“追随者”放在榜首优先方位时，其成效会是恰当惊人的，当他们遭到团队的煽动与感召时，他们深藏在心里的潜能和爱心，就会急剧地迸发出来，他们所做的任何作业，都将恰当超卓和完美。